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 帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业自身情况的营销管理程序及管理体系！
市场营销咨询的实施过程:
企业现状诊断→项目组建立→项目调研→方案设计→实施→总结及后续服务
1. 企业现状诊断阶段：通过对企业发展战略、目标及当前任务的充分了解，就目前企业各机构职能组成与运转情况的分析，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提高项目实施的准确性与有效性。
2. 项目组建立阶段：企业内部建立项目实施小组，以配合咨询顾问更好的完成实施工作。企业内部项目实施组一般包括企业高层管理人员及部分中层管理人员。
3. 项目调研阶段：咨询顾问将对企业中高层管理人员及各部门工作人员等对企业情况进行了解，并就调研结果向企业高层管理人员进行系统汇报。
4. 方案设计阶段：实施方案将由咨询顾问与企业内部项目组共同拟定，并根据企业实际情况进行适应性调整。
5. 实施阶段：实施方案拟定后，由咨询顾问与企业内部项目组共同进行实施，并对实施中所遇到的问题进行分析与解决。
6. 总结及后续服务阶段：项目实施工作完成后，咨询顾问将就实施情况进行总结，提出进一步提升的建设性建议。
营销咨询大致分为两个部分:
即市场与销售。通过对企业现状的准确诊断，发现企业现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，
提出具有较强针对性的实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性。
以此为项目基础，将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造帮助企业最终达到完善的客户（销售）
网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额
和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。
许多成功的企业随着环境的变化和竞争的加剧，营销业绩的提升速度会逐渐放慢。为此，我们随着环境的发
展与变化，在咨询过程中将眼光着重放在营销管理的过程中，特别是销售过程的管理，将会是企业营销业绩
提升的又一个焦点。
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